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影視公司需要跨過的10個大坑

根據廣電總局統計的數據,目前中國有24389家影視公司,上市的有59家,盈利的不足14000家,每天都有公司在誕生,但每天也有影視公司在死亡……

如何讓一家影視公司活下去,是每一個創始人都在考慮的問題。如何掌控項目方向,如何做戰略決策,如果有效執行……創始人的每一個決定,都可能影響著影視公司的成敗。

成功的企業總是驚人的相似,而失敗的企業卻各有不同,小編總結了能夠摧毀影視公司的10大問題,供大家參考。

01/無法識別什么樣的項目是好項目

沒有判斷項目的能力,這對于一家影視公司來說,簡直是致命的,往往需要交幾年學費才能夠入行。所以對于沒有項目判斷能力的創始人,建議先找熟悉靠譜的人跟投合作,提高自身認知水平,或者找一個絕對靠譜且有能力和經驗的人,讓他幫你判斷。

但現實情況是,很多人對項目的判斷往往跟市場存在較大的偏差,但自己卻完全意識不到。也有人找了很多人作為項目的評審團,結果專家越多,意見越多,方向越多,謬誤越多……

02/沒有選對合作伙伴

這里的合作伙伴,包括項目方、宣發方、投資方、劇組工作人員等一切合作伙伴。

跟投一部電影,不僅需要選擇項目,更重要的是選擇團隊;拍攝一部電影如果沒有搭好班子,可能直接毀掉一部片子;而好的宣發團隊也許未必能救活一部爛片,但差的宣發團隊卻絕對可以毀掉一部好片。

還有些影視公司迫不及待拿投資,然后急不可耐做業績,發展規模跟不上融資速度,制作理念跟投資公司的發展理念一致,為資本所累,搞得兩敗俱傷。

03/產品結構太過單一

影視公司屬于“慢公司”,在過去大多數公司兩三年才能制作一部戲,即便是現在的網大公司,像今年這種情況,一年能拍六七部已經算是高產,營收依賴個別劇目,這就導致產品結構過于單一,抗風險能力較差。

所以,今年的網大公司,紛紛入局網;之前的宣發公司,也開始發力制作;原來的制作公司,也試著搞起了演員經紀和IP孵化……

在某一方面業務站穩腳跟之后,多元化的產品結構和生態化的發展路徑,可以提高影視公司抗風險能力。

04/缺乏頭部作品,缺乏持續打造頭部的能力!

任何一個頭部的影視公司,都是靠頭部的影視作品撐著的。所以,沒有頭部作品,發展必然受限,而如果沒有持續打造頭部的能力,企業必然不會長久。

現在的情況是,受創意能力、資金狀況、制作經驗、從業時間等因素的影響,大部分規模較小的制作公司難以持續創作出優秀的影視劇。

而這種持續打造頭部內容的能力,其實就是一家影視制作公司的核心競爭力。

05/過度依賴創始人

許多影視公司都有依賴創始人的通病,創始人的資源就是公司的資源,創始人的能力代表著公司的高度,一旦創始人出事,整個企業都岌岌可危。

當年的小馬奔騰。在創始人李明去世后,就落了個被法院低價拍賣的悲慘結局。

06/搞砸一個大投資項目

任何一家影視公司都想做大項目,但一定要萬分謹慎,而且要量力而行。

在此建議,一部影視劇的投資金額,不要超過公司可用金額的40%,否則一旦失敗是極其危險的。

不管是國內還是國外,一部電影搞垮一家影視公司的案例已經屢見不鮮。最近,成立18年的新三板公司盛天傳媒,就因為一部投資3500萬的《奇跡:追逐彩虹》失利,而瀕臨倒閉。

07/沒有核心團隊

影視公司最重要的,永遠是——人才。但是很多影視公司發展多年,擁有一大批員工,卻依然沒有組建起核心團隊。

注意:核心團隊是指編劇、導演、明星這些能夠支撐項目高效持續運轉的高質量人才。公司里的員工再多,也不算核心團隊。

很多影視公司高價購買明星的空殼公司就是這樣的道理,曾經運作過文化中國的文娛資本大佬董平,現在運作歡喜傳媒的第一步,就是免費給王家衛、徐崢、寧浩股份,只求他們加盟。

這雖然透著一股投機的味道,但卻是把明星變成公司資產最高效的手段。

08/盲目擴張

公司一有錢,就會想著擴張。但是影視公司是一個高度依賴創意和人才的行業,如果手下的人才跟不上公司的野心,招再多人也只是浪費。

影視公司是輕資產公司,很多上市公司,年營業額上億,但員工只有二十幾個。影視公司不是標準化的機械生產,并不是把員工數量加倍,就可以收入翻番。

09/行業在進步,企業卻在原地踏步

很多影視公司都希望項目能夠穩妥和保險,而保險的前提就是按照以往的成功經驗來制作,這就導致了一個陷阱:如果老一套還未失效,就不要去改進。

所以很多網絡大電影公司之前躺著賺錢習慣了,現在突然沒法躺著賺錢了,就特別的不適應。

行業在進步,而公司卻在原地踏步。在影視行業,已經不是“不進則退”,而是“慢進則退”,跑得慢了都可能被淘汰。

很多公司,自己被行業淘汰了,卻埋怨說行業怎么不行了?

10/單打獨斗,不懂合作

一家影視公司永遠不可能把控所有環節,所以要打開懷抱,永遠不要想著一個人獨吞,去跟那些優秀的公司合作。

如果沒有項目,那就找一個靠譜的好編;如果不懂宣發,那就找一家專業的宣發公司;如果資金不夠,那就拿出份額給別人,互利雙贏,資源互補,這樣項目運作的效率會更高,成功的機會也會更大。否則一味自產自足,故步自封,再牛逼的團隊,也會發展受限

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點擊次數:  更新時間:2019/12/31 15:29:36
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